Блог Шабалина Серёги

Жизнелюбивый, отталкивающий и воинственный, как сорняк

Верхний пост

Этот пост всегда вверху. Помогает ориентироваться в блоге.

Самое просматриваемое

Конспект курса Learning how to learn: как мы усваиваем новую информацию и как научиться делать это эффективнее.
Развитие важнее совершенства: пора перестать хвалить себя только за подвиги и героические усилия.
Время поджигать теплицы: как я пережил кризис 30 лет и что из него вынес.
Наблюдение над собой и 20 жизней: два упражнение на самокопание.
Вместо поиска смысла жизни надо херачить.
2 000 попыток, нельзя сдаваться.
Как я снова полюбил классическую литературу.

Теги с подборками постов

IT-Agency и Miro (экс-RealtimeBoard)
О внутренних процессах, принципах и культуре двух сильных компаний. В ITA я работал 4 года, в RtB работаю сейчас.

Радости жизни
Мои личные истории про мелочи жизни, которые приносят радость. Я склонен к резким перепадам настроения, поэтому ставлю над собой разные эксперименты по увеличению радости в жизни.

Конспекты книг, курсов, лекций. Людвиг Быстроновский, Протей Темен, Михаил Токовинин и ещё много всего.

Школа менеджеров Стратоплан
С 2016 по 2016 учился в Школе менеджеров Стратоплан. С того времени в Школе многое поменялось: появилось много новых предметов и отдельные специализации. Поэтому мои посты стоит рассмтаривать не как обзор школы, а как список конспектов по основам управления людьми и проектами.

Кино и Книги
Подборки фильмов, роликов и книг, которые были мне интересны. И немного цитат.

***

Я на фейсбуке — facebook.com/s.shabalin

13 марта  

Про возможность не-радоваться и корпоративный буллшит

Я часто печалюсь, когда эмоционально и с гордостью рассказываю команде о законченном проекте, а в ответ слышу “Норм. Кто следующий?”

На неделю я оказался на другой стороне. Несколько десятков человек написали мне: «Уау, вы переименовались. Miro! Круто! Расскажи подробности!». А я такой: «Эээээ....»

Оказалось, что мне нечего рассказать. Конечно, я в курсе, почему RealtimeBoard стал Miro. Старое название длинное, общее и слишком часто его писали неправильно. Новое короткое и легко запоминающееся. Slack, Jira, Dropbox, Miro. Но насколько я эмоционально в это вовлечён?

Человек 40 моих коллег бились над ребренингом день и ночь. Они, наверное, целую новую жизнь прожили. Переименовать продукт, у которого 2,3 млн пользователей — задача для супергероев. Один лендинг чего стоит — https://brand.realtimeboard.com.

Поэтому когда 7 марта мы объявили о ребрендинге официально, у ребят, которые им занимались, была действительно офигительная радость. А те, кого проект обошёл по касательной, были такие: “Ну ок”.

С одной стороны это ужасно. Как же так, твои коллеги фигачили, сделали супер-круто, компания теперь по-другому называется, а ты не вовлечён?! Расстрелять!



С другой стороны, любые изменения хорошо видны со стороны. Но когда ты внутри — это просто еще один рабочий день. Так с новыми фичами, API, конференциями или новыми внутренними процессами. Как с собственной фотографией 10-летней давности: вроде бы ты, а на самом деле вообще другой человек, но ты их этих ежедневных изменений не замечаешь.

Ну так и чего? Я ожидаю бурной радости за свои успехи и при этом сам не всегда впадаю в экстаз от проектов коллег.

Внезапно, но это история про честную внутреннюю культуру. Никто не боится выражать любые эмоции, в том числе безразличие. При этом все понимают, зачем делается эта конкретная задача. Хотя бы на уровне conceptually alligned. А если не понимают — спрашивают. Потому что корпоративный буллшит — когда от всех требуют радоваться корпоративным новостям, при этом всем наплевать, чем занимаются другие команды.

Короче, классно, когда ты понимаешь «зачем», но при этом можешь иногда не-радоваться и тебя за это никто не осудит. Роберт де Миро со мной согласен.

Развитие важнее совершенства

Каждую пятницу вечером в пермском офисе RealtimeBoard проходят Friday Wins. Общие встречи, где команды рассказывают о недельных результатах.

Так вышло, что в эту пятницу никто не заявился. 100 человек, а успехов нет.

Собрались мы у большого экрана, CEO предложил каждому поделиться, почему его команда сегодня решила не выступать. Начал с себя, конечно, и дальше по кругу.

Оказалось, что все решили, что сделали недостаточно круто-собрали недостаточно данных-сделали неУАУ-УАУ-УАУ. Команды хорошо трудились, много сделали, но ракету на Марс не запустили — ну и типа что тут обсуждать-то тогда. При этом у каждой команды набрался список того, что можно было бы презентовать, «но это же всё слишком мелко».

А в воскресенье я пошёл гулять с Мариной. Она не знает про OKRs, глобальный рынок и процесс непрерывного совершенствование, потому что ей 6 лет.

Зашли мы в кафе. Марине налили чай, а к кружке прикрепили картонку, чтобы не обжигать пальцы. “Смотри, Серёга, как я картонку дополнительно пальцами снизу держу, чтобы она не упала!”



Пошли в игровую комнату, а там лежит мяч. Маринка его пнула: “Смотри, Серёга, я мяч так высоко ещё никогда не пинала!”

Надевает Маринка варежку на руку: “Смотри, Серёга, как быстро я в этот раз варежку надела!”

А потом Маринка ещё из Лего сделала модель с ремённым приводом!

Было бы ей 30, на Friday Wins она бы, наверное, тоже не стала выступать. Картонки все держать умеют, варежки все носят, а мячи парни пинают выше неё. Про ремённой привод можно было бы сказать, но слишком мало протестировали, да и разве недостаточно вокруг механизмов с ременным приводом. Так бы и осталась она с ощущением, что работы много — а результата нет.

Но кайф в том, что Маринке 6 лет, и у неё Friday Wins каждый день! Она не сравнивает себя с другими, не ждёт от себя подвига, не принижает свои заслуги и не читает чужие соцсеточки. Она радуется тому, что сделала хорошо по её собственному мнению. Делает что-то лучше, чем делала это вчера — вот и победа!

Мы разучились радоваться своим удачам и делиться ими с другими. Гордиться можно только подвигом! Когда в 10 раз лучше, чем у других, и чтобы обязательно сто лайков предварительно. Беда в том, что часто подвиг — единичное событие, заканчивающееся смертью героя. Зато маленькие успехи превращаются в большие дела и никогда заканчиваются.

Как писал Довлатов: “Не важно, что происходит кругом. Важно, как мы себя при этом чувствуем. Поскольку любой из нас есть то, чем себя ощущает». А развитие важнее совершенства.

Про лыжный поход, манси и перевал Дятлова

Сходил в лыжный поход на Северный Урал, на перевал Дятлова. Немного не дотянули до горы Отортен. 10 часов на автобусе, 5 часов на Газ-66, 3 часа на Урале, 40 км на лыжах — и столько же обратно.

Манси

Стартовали и заканчивали в Ушме — посёлке манси (те самые язычники-вогулы из книжек Алексея Иванова). Самый северный населённый пункт Свердловской области, 100 км бездорожья до ближайшего города. Из всей цивилизации — только вездеходы и телефонная будка. Нет магазинов, дорог, аптек, больниц, школ. В посёлке — 27 человек. Всё маленькое как сами манси: низкие пятистенные одноэтажные избушки, четырёхстенные бани без предбанника (внутри две лавки, печка, раздеваться — в сугробе на улице). Занимаются охотой и рыбалкой. Большинство собак — помеси с лисами.

XXI век, не такая уж и глухомань, а есть люди, которые по-прежнему живут натуральным хозяйством и охотой, обходятся без школ и больниц, не взбираются на горы, потому что там живут духи.

Тайга

Половина пути — по тайге. Кедры в несколько обхватов. Хвоя терпкая: откусываешь не останавливаясь прямо с ветки и жуёшь как жвачку. Снег белый! Белый настолько, что белый снег в городе — это серый снег. И снега белого в тайге с человеческий рост: снимаешь лыжи, делаешь шаг с тропы — и больше тебя никто не увидит. Тишина звенит в ушах.

Вода

Зима учит наслаждаться малым. В обычный жизни ты захотел попить — налил воды и попил. В зимнем походе, чтобы попить, нужно: найти сухое дерево → спилить его → распилить ствол на поленья → разрубить поленья → выкопать яму для костра, докопав до земли → зажечь костёр → растопить много снега, чтобы получить несколько литров воды → через 2 часа наконец-то попить. Вода при этом будет дистилированная, практически невозможно напиться.

Перевалы

На перевалах ветер. Снега на склонах мало, потому что его сдувает: в некоторых местах видна зелёная трава и ягоды! Камни выточены ветром как тоннели. Периодически ветер шквальный: встаёшь на лыжи, одеваешь рюкзак, расправляешь руки — и едешь благодаря ветру. Хорошо, когда в спину. Когда в бок или в лицо — сбивает с ног.

Два дня шли по перевалам в снежную бурю. Отстал на минуту от группы — вряд ли кого-то найдёшь, ничего не видно. Встал на 5 минут отдохнуть — замёрз. Снял на полминуты перчатки — обратно втискиваешь пальцы в заледеневшее нечто.

Люди

По-прежнему самое прекрасное в походах, кроме природы — люди. Которые несмотря на физическую и психологическую усталость, помогают друг другу, нагружают свою рюкзак тяжелыми вещами уставшего товарища, дежурят ночами у печки, делятся чаем, хотя сами страдают от жажды.

И совсем не важно, кто кем работает, как выглядит, какую одежду носит и дорогая ли у него машина.

19 февраля   Радости жизни

Два-три везения там, где не повезло, и я бы ничего не понял

«И вдруг жизнь встаёт в таком разрезе, что все твои ошибки, неудачи, страдания — это абсолютно необходимая цепь к той мысли, к тому пониманию времени, которое ты, оказывается, обрёл. И ты с ужасом осознаёшь, что ничего не понял бы, если б не эти страдания, если б не эти неудачи, не эта боль. Господи, как точно всё сложилось! Два-три везения там, где не повезло, и я бы ничего не понял!»

Фазиль Искандер

9 февраля   Книги

Не бойтесь пустот. Итай Талгам «Несведущий маэстро»

Про израильского дирижёра Итай Талгама я узнал благодаря Егору Руди, который очень рекомендовал его выступление на TED, как пример крутых принципов управления.

Выступление очень крутое. А книга «Несведущий маэстро»— вообще огонь. Потому что кроме подробного рассказа про принципы управления шести великих дирижёров, там ещё и крутая вступительная часть на полкниги про умение работать с пустотами и правильное слушание.

Про пустоты меня особенно зацепило: любое «пошло не по моему плану» можно научиться превращать в позитивный опыт, а не ныть, как я люблю.

Большая цитата:

«Музыка научила меня не бояться пауз. Мы привыкли воспринимать пустоту как что-то негативное, недостающее, то, что должно было случиться, но не случилось. Когда возникает ощущение, что „что-то не сходится“. Эти расхождения могут касаться восприятия, ожиданий, желаний, идей и способов их выражния.

Различия сами по себе не есть пустоты: у нас может быть разное представление об одном предмете, но пропасть возникает, когда мы пытаемся применить наши различные представления к одной и той же реальности и они оказываются несовместимыми. Пустота присутствует, когда мы воспринимаем что-то как должное, но оказывается, что это не так. Другими словами, нарушается привычная картина мира.

Но ведь можно воспринимать те же пустоты как свободное пространство, подталкивающее к творчеству и исследованию. Пустоты дают возможность играть с интерпретациями и изменчивыми смыслами. „Пустотное мышление“ допускает сосуществование противоречий. Отвержение нового сменяется принятием, когда пустота получает смысл (как в современном искусстве, когда то, что считалось ужасным, через 10 лет становится новым эталоном).

Нужно учиться идентифицировать самые перспективные пустоты — те, которые при условии правильной работы с ними приведут к значительным позитивным изменениям. Это нелегко: ведь к самым перспективным пустотам обычно страшнее всего подступиться, и они наверняка „залеплены“ несколькими слоями привычного поведения, рутины и прочих „мы всегда так делали“.

Затем нужно нужно установить „каркас“, который обозначит границы пустоты, чтобы её можно было изучить и понять. После этого пустоте нужно придать смысл.»

p.s. Работа с психологом, развитие корпоративнйо культуры, конструктивный конфликт — всё про это.

3 февраля   Книги   Конспекты
Ранее Ctrl + ↓