16 заметок с тегом

Miro-RealtimeBoard

Работаю в Miro (экс-RealtimeBoard) с 2017. Занимаюсь разным на стыке HR, маркетинга и мероприятий. Здесь рассказываю о внутренних процессах и интересных мероприятиях в компании.

«Закончится сенокос, выкопаем картошку, а потом сделаем школу искусств»

Ребята из Кружка делают очень крутую вещь — приезжают в небольшие города и сёла и учат детей программированию, урбанистике, музыке и архитектуре.

Нам с парнями из Miro посчастливилось поработать с ребятами в Большой Коче. Там было здорово и даже немного трансцендентно.

— Большая Коча — коми-пермяцкое село на севере Пермского края. 400 жителей. За последним домом начинается тайга, которая тянется на несколько сотен километров.

— Последние 20 км дороги до Кочи — это отсутствие дороги. Глина. Вокруг болота, на дороге грязь. В деревне тоже дорога из глины. И пешеходный переход к школе, по глине.

— Отсутствие дорог в XXI веке в центре России кажется сюром на фоне ежегодно заменяемых в Перми бордюров, например. С другой стороны, эта труднодоступность позволяет селу сохранять свою душевность. Асфальт и связь заканчиваются, начинаются тишина, туманы и много-много птиц.

— Каждое утро в одно и тоже время мимо нас проходили стадо лошадей, стадо коз, стадо коров. Вечером они самостотельно возвращались. Их было в разы больше, чем проезжающих по селу машин. Местный траффик.

— Коми-пермяки — язычники. Например, они проводят обряд быкобой: на реке закалывают быка и умываются водой, смешанной с кровью. Для нас кажется жутким, но для них этот обряд — важная часть культуры. Такая же, как вера в цепочку перерождений и отсутствие страха перед смертью.

— Мы учили ребят дизайну и программированию, сидя в резиновых сапогах, ребята записывали истории про языческий обряд смены травы во фреймах miro.com, Влад показывал концепты новых кроссовок в Pinterest, Гас рассказывал про нейросети, а за окном школы блеяли козы. А иногда ребята не приходили на занятия, потому что родители забирали их на сенокос.

— В местном музее нам показывали фантастические гигантские деревянные машины, которые самостоятельно мастерили родители наших детей. Потому что раньше им запрещали играть покупными игрушками на улице в грязи, и приходилось выкручиваться из ситуации. Сейчас, думаю, каждый ребёнок отдал бы за такую деревянную машину несколько комплектов lego.

— Оказалось, что все эти миры вполне уживаются вместе. Ноутбук, сенокос, visual collaboration, язычество. Утром мы говорили про технологии, днём выливали из гипса амулеты пермского звериного стиля, а ночью местный шаман проводил для нас обряд очищения, умывая водой, пропущенной через пробитый молнией камень. Нас заливало дождём, мы стояли бок о бок с тайгой, небо громыхало и в этом было очень много настоящей жизни.

***
Кружок — некоммерческий проект. Ребята проводят школы бесплатно для детей, на свои деньги, практически без спонсоров. В результате после каждой «школы» остаётся сайт про место, в котором живут ребята, сделанный ими самостоятельно, и очень душевные документальные фильмы.

Чтобы довести до финала фильм про Большую Кочу, ребятам нужно собрать совсем небольшую сумму в 65 тыс руб. Каждый такой фильм — возможность для детей рассказать миру о себе и о месте, в котором они живут.

Будет здорово, если вы сможете перечислить на создание фильма 100-500-1000 рублей.

23 июля   Miro-RealtimeBoard   Радости жизни

История про один из первых прототипов Miro — стальной

В 2009 году Андрей Хусид, Олег Шардин, Ярослав Дунаев и ещё пара красавцев решили сделать «инновационный инструмент взаимодействия докладчика с аудиторией и оборудованием». Инновационный, слышите.

Чуваки спроектировали трибуну с двумя тачскринами и микрофонами. С трибуны спикер мог управлять экраном, звуком, презентацией и вообще всем, чем можно было управлять в аудитории. 2009 год, до официального релиза айпада ещё год, а в Перми уже делают свой, из стали.

Чтобы вы понимали крутость происходящего — самым первым образцом Miro, до трибуны, был кухонный стол Андрея, в который врезали акриловую плиту, светодиоды и веб-камеру. Получился мультитач. Дак это Пермь потому что.

В трибуне софт был свой, резали и собирали тоже в Перми. Сделали предсерийный образец. Поняли, что связываться с hardware не стоит. И за 2 года вырулили в сторону Miro, чем он является сейчас. Спасибо, пацаны, за это решение.

Но история — цикличная штука. Трибуна простояла 10 лет на каком-то складе, её нашёл Oleg Shardin, она ещё год простояла в нашем офисе, а на прошлой неделе на очередном внутреннем хакатоне мы её реанимировали!

Ребзя, она до сих пор работает!

Оттуда правда за 10 лет исчезли почти все кишки, кроме двух экранов и провода питания. Софт безвозвратно потерян. Один из тачскринов не работает на треть. Пришлось заново написать весь софт, отдельный для каждого экрана. Научить винду коннектиться к Apple TV. Написать бота для Slack. Перепаять каждый провод, который ещё оставался в трибуне. Докупить «железа».

В итоге трибуна теперь работает так: слэк-боту ты кидаешь ссылку на свою презу в Miro → он отправляет её автоматом на трибуну → трибуна подключается к Apple TV в нашем офисе → транслирует презу на большой экран → микрофон в трибуне транслирует звук в колонки. М-а-г-и-я!

Ок, работает пока всё не так, как в схеме. Потому что это хакатон. Но мы допилим.

*****
Про что история.

Про тернистый путь продукта. Про огромное количество попыток, пусть даже странных (кафедра из стали, whaaaat?!). Про то, что если делать всё с умом изначально, оно и через 10 лет заработает.

Но лично для меня в этом ещё два кайфа:

  • все, кто делал трибуну 10 лет назад, продолжают работать в компании;
  • у фаундеров Miro есть крутое свойство — не забывать свою историю, не стыдиться её и давать ей второй шанс.

Всегда давайте второй шанс, пацаны. Любовь творит такие чудеса, что даже странный чёрный кусок стали в итоге подключается к Apple TV. ❤️

19 июля   Miro-RealtimeBoard

Немного грустная история о близком соседстве птиц и людей

Пока коллега был в Америке, трясогузки на офисной парковке свили в колёсной арке его машины гнездо. Милые глупые птицы.

К сожалению, найти в Перми специалистов, которые бы занимались спасением птиц, мы не смогли. Пришлось самим предпринимать спецоперацию по переносу гнезда в более-менее безопасное место.

Сложность в том, что родители-трясогузки теряют гнездо, если его перенести даже на полметра. Пришлось разбирать крыло машины, укладывать гнездо в скворечник и в течение трёх дней выдвигать всё это по 10 см из-под машины. Т. к. темпы черепашьи, то вариант «перенести на дерево» мы не рассматривали.

Оставили гнездо на парковке, в более-менее безопасном месте, огородили конусами, утеплили пол, накрыли сверху ящиком. Убедились, что родители нашли гнездо и летают туда с червяками. Пермский офис волновался и следил за операцией в прямом эфире.

Мама с папой, кстати, героически защищали гнездо: пушили хвост, раздувались и становились в 3 раза крупнее. Но, к сожалению, трясогузки сами по себе маленькие, поэтому, конечно особого урона нанести не могут. Но когда на тебя несётся маленький комок с острым клювом, ты всё-таки волнуешься ;-)

Птенцы постепенно превращались из непонятной серой массы в маленьких птиц. Пару дней назад я заглянул в гнездо, а там уже три осознанных морды смотрят и ждут очередной порции еды.

К сожалению, на этих выходных на территории офиса проходил марафон. Рядом с гнездом постоянно ходили люди, родители-трясогузки не могли подлетать в нужное время к птенцам. И двое из трёх погибли ;-(

Оказалось, что им оставалось пережить всего одну ночь. И сегодня днём оставшийся в живых птенец улетел ❤️

17 июня   Miro-RealtimeBoard   Радости жизни

Про организацию внутренних хакатонов

Веничка Ерофеев писал, что надо привыкнуть смело, в глаза людям, говорить о своих достоинствах, ибо только мы знаем, до какой степени хороши.

Венедикту я доверяю. Поэтому пишу.

Я на днях рассказывал на HR API про внутренние хакатоны, которые мы проводим в Miro три года подряд. Я про них писал, но с тех пор много всего изменилось качественно. У нас уже были хакатоны на 60 человек на русском, на 100 человек на английском, немного распределённые и с онлайн-трансляцией, с VR, hardware и магазином мерча в виде рабочих прототипов. В этом году будет уже на 180 человек на английском.

Внутренние хакатоны — крутая история, потому что правильно проведённый хакатон даёт крутые фичи в продукт, рост бодрости в команде и желание повторить через полгода.

Ну и вот. Если вы хотите провести у себя хакатон, но ещё ни разу не или уже проводите, но что-то не пошло — давайте познакомимся, возможно я смогу помочь советом.

Если вы уже проводите крутые внутренние хакатоны, хакатоны для нескольких офисов, для разноязычной команды или для детей — напишите об этом, я бы с радостью пораспрашивал у вас о деталях, потому что мне это интересно.

А ещё у нас есть внутренний чек-лист по организации хакатона, которым я тоже могу поделиться. Для этого мне нужно просто написать в фейсбуке.

p.s. Первое в жизни выступление на большой конференции было для меня отличным способом борьбы с внутренней несправедливостью. На работе я призываю коллег выступать на конфах, организую митапы, а сам не выступаю. Было не по-пацански. Теперь всё ок, пацаны, аргумент «а ты сам не выступаешь» уже не прокатит.

2019   Miro-RealtimeBoard

Friday Wins Manifest

У нас в пермском офисе Miro уже много лет по пятницам проходят Friday Wins, где команды презентуют результаты недели или спринта.

Это позволяет всем быть в едином контексте и давать друг другу фидбек «по горячим следам». Заодно качает скилл публичных выступлений и ёмких формулировок.

Традиция крутая, но до сих пор не была записана. То есть все вроде как понимают, зачем и для чего, но предание существует только в устном фольклоре. В какой-то момент устные сказания перестали поспевать за ростом команды: появились значимые расхождения в понимания целей и формата Friday Wins, а для новичков они вообще стали странной диковинкой.

В итоге, мы написали манифест Friday Wins:

  • Andrey Khusid и Анна Бояркина внедрили нам в голову, что надо что-то менять;
  • скрам-мастер Валера и Anya Dvornikova несколько раз инициировали обсуждения в слэке, в ходе которых набралась критичная масса идей и мнений;
  • на основе этих обсуждений я сделал быстрый MVP и пошарил его на всех;
  • мы с Валерой на нескольких Friday Wins обсуждали с командой манифест устно;
  • собрали кучу правок, обновили манифест — и вот он начал жить.

Пока не понятно, насколько стало лучше. Но точно стало. Разумеется, это не заслуга одного манифеста, а скорее снежный ком направленного движения, которое в том числе манифест запустил. Появился повод для обсуждения — люди стали об этом думать — всё как-то начало двигаться. Сам манифест лежит на первой странице докса, где мы ведём адженду Friday Wins, поэтому он всегда перед глазами.

Friday Wins Manifest

Rhythmic movement forward as a team

Friday wins helps to understand if we are moving forward and how fast.

The regularity helps keep the rhythm.

We are going together to be aligned.

Delivering value for customers or for the team

Wins are results that have a value for the business or the team that affect the NSM, give key learnings, bring more money, etc.

New feature is a good example of a win, but there are others:

  • Insights from customers,
  • A new way of working or making decisions,
  • New tools that have affected effectiveness and efficiency,
  • Fails that we have analyzed and made knowledge are also wins.

Development is more important than perfection

It is important to talk about completed tasks that are in production (ideally, the ones for which some data points are already collected.)

It is equally important to talk about tasks “in progress”, and the results we achieved during the week. They help synchronize the team, collect quick feedback, and enable the team to celebrate wins even in long-term projects.

Tell stories rather than show dry charts

Explain which problem you solved, why you chose such a solution and what else you tried along the way.

Yes to passion, no to bullshit

Radical candor: praise awesome results, say if something seems wrong to you.

Feedback should motivate for change, stimulate an understanding of how something can be improved.

Feedback should be rational and reasoned: based on data, facts or your experience. “This is bad because I think so” is just your opinion.

3 min for speech + 3 for Q&A

This is enough to cover important information and not let the audience get bored.

It is better to record a demo on video, not to waste time during presentations to switch between accounts, etc. It will also help share it among hubs.

2019   Miro-RealtimeBoard
Ранее Ctrl + ↓