Конспект встречи с Алексеем Мареем и Марком Завадским в рамках U Skillz

Алексей Марей

Ex-CEO Альфа-банка

Мы относимся к поколению X, для которых работа — значимая часть жизни. Надо работать много, потому что работать мало — ненормально. Мы живём, чтобы работать.

У нового поколения новые ценности, они работают чтобы жить. Должно быть время на друзей, семью, увлечения. Представители нового поколение легче меняют работодателей. у них лучше работают горизонтальные связи, обмен экспертизой как внутри одной компании, так и между компаниями.

Карьера — это ответ на вопрос “как заниматься любимым делом и делать больше?”.

Для меня самым тяжёлым был переход от среднего менеджмента на ступень вверх, потому что для этого нужно было потерять прежние экспертные навыки и научиться достигать результатов через других людей.

Когда ты СЕО крупной компании, ты ничего не создаёшь руками, твои идеи может не принять команда. Менеджер среднего звена руководит группой людей такого размера, в которой он в целом знает о том, чем занимается каждый, а ещё он может сам при необходимости часть работы каждого. Поэтому у него есть иллюзорное чувство контроля над ситуацией. На ступени выше ты уже не можешь разбираться экспертно и предметно в том, чем занимаются твои подчинённые. Ты ничего не создаёшь руками, твои идеи может не принять команда.

Текущая российская система образования построена на системе глобальных индивидуальных оценок. А западная модель больше развивает социальные навыки, которые являются критичными во время работы. В западной образовательной модели дают групповые задачи, оценивают работу группы и ставят оценку одну, на всю группу.

Важно задавать себе вопрос “чему я научился за последний год?”. Фриланс к этому даже больше подталкивает, т. к. в корпорациях можно дольше проехать на старой экспертизе.

Важный навык — уметь синтезировать и перерабатывать чужой опыт. Например, читая книги.

Хороший менеджер — тот, кто растит людей и даёт им дорогу. Если ваши подчинённые вырастают и занимают позицию выше вашей — значит, вы хорошо сделали свою менеджерскую работу.

Организация держится на небольшой группе сотрудников, которые составляют её скелет. Например, для всего Сбербанка это может быть 400-500 человек. Чем теснее руководитель общается с таким костяком, тем больше у него возможностей получать неформальную обратную связь и быстрее доносить нужную информацию до всех.

Мне важно быть интересным без привязки к бренду работодателя, интересным просто как человек.

Жизнь слишком коротка, чтобы заниматься нелюбимым делом.

Марк Завадский

ex-Вице-Президент Сбербанка, ex-CEO Alibaba Russia

У молодого поколения клиповое сознание, которое мешает долго на чём-либо концентрироваться. Отсюда и меньшая лояльность к одному работодателю. В плане образования тоже самое — не 5 лет вуза, а комбинация разных образовательных онлайн и офлайн активностей.

Сегодня уже нельзя позволить себе 5 лет учиться чему-то одному.
Чем дальше, тем больше будет появляться сервисов, которые начнут подбирать индивидуальные кастомизированные образовательные программы под конкретный запрос конкретного человека.

Карьера — это не чисто корпоративная история. Это некая рамка, которой ты обрамляешь свою жизнь.

В Alibaba у Джека Ма есть помощник, который утром наливает ему чай, а днём встречается с послом Уругвая и решает важные вопросы. Это история про lean, когда ты должен уметь делать всё. Нет разницы между большими и малыми навыками, есть навыки, которые приводят тебя к результату или нет.

Важно не заниматься только поглощением информации.
Информация должна тебя к чему-то вести, давать тебе какую-то ценность, что-то менять в твоей жизни.
Развитие происходит не в момент, когда ты поглощаешь информацию, а когда ты о ней осознанно рефлексируешь. В том числе, когда общаешься с людьми, сравниваешь свой опыт с их опытом и делаешь какие-то выводы.